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Produkt zum Begriff Mitarbeiter:


  • Eichner Parkplatz-Reservierungsschild Mitarbeiter
    Eichner Parkplatz-Reservierungsschild Mitarbeiter

    Eigenschaften: Parkplatz Reservierungsschild Inkl. Universalhalterung aus PP Mit UV-Schutzlack gegen Vergilben Maße Schild: 520 x 110 mm Text Mitarbeiter Lieferumfang: Eichner Parkplatz-Reservierungsschild Mitarbeiter

    Preis: 22.99 € | Versand*: 5.95 €
  • Mensch Mitarbeiter! (Kratz, Hans-Jürgen)
    Mensch Mitarbeiter! (Kratz, Hans-Jürgen)

    Mensch Mitarbeiter! , Verantwortungsbewusste Mitarbeiterführung In Zeiten permanenten Arbeits- und Fachkräftemangels wird nachhaltige Mitarbeiterbindung zum Erfolgsfaktor - selbst wenn der eine oder andere Mitarbeiter nicht zur pflegeleichten Sorte Mensch gehört. Sein Verhalten kann den Vorgesetzten in den Wahnsinn treiben, Kollegen aufwiegeln und das Betriebsklima negativ beeinflussen. Leidet dann noch die Arbeitsleistung oder sogar der Ruf des Unternehmens, besteht akuter Handlungsbedarf. Doch statt arbeitsrechtliche Schritte einzuleiten und mit der Kündigung zu liebäugeln, gibt es zumeist bessere Mittel und Wege, schwierige Mitarbeiter in ihre Schranken zu weisen. Denn hinter dem kritikwürdigen Verhalten verbirgt sich oft Potenzial, das es zu entdecken und zu nutzen gilt. Darin liegt die besondere Herausforderung an den Vorgesetzten. Sein Ziel ist es, Querulanten und andere Sorgenkinder neu zu motivieren und auf den richtigen Weg zu führen, um ihre Arbeitsleistung zu steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern. Erfolgsautor Hans-Jürgen Kratz liefert in seinem neuesten Buch Mensch Mitarbeiter! Empfehlungen und Handlungsanstöße für Führungskräfte, um schwierige Mitarbeiter zum Wohle aller Beteiligten zu zähmen. Die Auflösung des Arbeitsverhältnisses bleibt dann auf gravierende Ausnahmefälle beschränkt. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20211012, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Metropolitan Bücher##, Autoren: Kratz, Hans-Jürgen, Auflage: 21002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 248, Keyword: Persönlichkeit; Führung; Mitarbeiterführung; Führungswissen; Motivation; Kündigung; Führungsstil; Abmahnung; Arbeitsrecht; Kritik, Fachschema: Deutschland~Führungskraft~Manager / Führungskraft~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Motiv (psychologisch)~Motivation~Österreich~Schweiz~Business / Management~Management, Region: Österreich~Deutschland~Schweiz, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Metropolitan Verlag, Verlag: Metropolitan Verlag, Verlag: Walhalla u. Praetoria Verlag GmbH & Co. KG, Länge: 247, Breite: 182, Höhe: 25, Gewicht: 604, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783961860142, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0070, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,

    Preis: 29.95 € | Versand*: 0 €
  • Birmele, Catrin: Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding
    Birmele, Catrin: Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding

    Crashkurs Mitarbeiter-Onboarding , Das Mitarbeiter-Onboarding hat sich längst zu einer eigenständigen (HR-)Disziplin entwickelt. Von Anfang an ist es wichtig, (neue) Mitarbeiter zu begeistern, zu binden und schnell produktiv zu machen. Der Fachkräftemangel, kürzere Arbeitsverhältnisse und agile Projekt- und Teamstrukturen machen ein regelmäßiges Onboarding zur betrieblichen Normalität. Zusätzlich stellen die digitale Transformation sowie gestiegene Ansprüche an die Informationsvermittlung die schnelle Einarbeitung neuer Mitarbeiter vor vielfältige Herausforderungen.  In diesem praxisorientierten Ratgeber erfahren Sie, was den Beteiligten in den einzelnen Onboarding-Phasen wichtig ist welche Rollen, Akteure und Handlungsfelder es bei Führungskräften, Team und HR gibt welchen Beitrag das Onboarding für die Unternehmensziele leistet was Sie beim Hybrid- und Remote-Onboarding beachten müssen welche Besonderheiten es bei unterschiedlichen Mitarbeiter-Zielgruppen gibt  wie Sie ein exzellentes Onboarding-Programm aufsetzen  Abgerundet werden die Inhalte durch Arbeitshilfen und Vorlagen zum Download auf Mybookplus.de , Bücher > Bücher & Zeitschriften

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  • Arbeitsplatz-Erstausstattung für neue Mitarbeiter
    Arbeitsplatz-Erstausstattung für neue Mitarbeiter

    Die Erstausstattung für Ihren neuen Mitarbeiter.

    Preis: 35.69 € | Versand*: 9.50 €
  • Wie wirkt sich die Standortumstellung auf die Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens aus? Inwieweit können die Mitarbeiter von einer Standortveränderung profitieren?

    Eine Standortumstellung kann die Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens positiv beeinflussen, indem sie näher an wichtige Ressourcen, Kunden oder Lieferanten rückt. Mitarbeiter können von einer Standortveränderung profitieren, indem sie kürzere Arbeitswege haben, bessere Entwicklungsmöglichkeiten erhalten und möglicherweise auch von einer verbesserten Work-Life-Balance profitieren. Es ist jedoch wichtig, die Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter bei der Standortveränderung zu berücksichtigen, um eine erfolgreiche Umstellung zu gewährleisten.

  • Wie kann man eine Standortumstellung effektiv und reibungslos durchführen? Gibt es bewährte Methoden, um die Auswirkungen einer Standortumstellung auf Mitarbeiter und Kunden zu minimieren?

    Um eine Standortumstellung effektiv und reibungslos durchzuführen, ist eine detaillierte Planung und Kommunikation entscheidend. Mitarbeiter sollten frühzeitig informiert und in den Prozess eingebunden werden, um Ängste und Unsicherheiten zu minimieren. Zudem ist es wichtig, den Kunden rechtzeitig über die Änderungen zu informieren und mögliche Auswirkungen auf den Service zu minimieren.

  • Was sind die wichtigsten Schritte bei der internationalen Umsiedlung für Unternehmen und ihre Mitarbeiter?

    Die wichtigsten Schritte bei der internationalen Umsiedlung für Unternehmen und ihre Mitarbeiter sind die Planung und Vorbereitung des Umzugs, die rechtlichen und administrativen Formalitäten zu klären und die Unterstützung der Mitarbeiter während des gesamten Prozesses sicherzustellen. Es ist wichtig, die kulturellen Unterschiede zu berücksichtigen und die Mitarbeiter bei der Integration in das neue Land zu unterstützen. Eine klare Kommunikation und ein gut durchdachter Umzugsplan sind entscheidend für den Erfolg der internationalen Umsiedlung.

  • 1. Welche Auswirkungen hat eine Standortumstellung auf die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter? 2. Welche Schritte sind notwendig, um eine erfolgreiche Standortumstellung in einem Unternehmen durchzuführen?

    1. Eine Standortumstellung kann die Produktivität der Mitarbeiter vorübergehend beeinträchtigen, da sich diese an die neue Umgebung anpassen müssen. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter hängt von der Kommunikation, Unterstützung und Flexibilität des Unternehmens während des Umzugs ab. 2. Notwendige Schritte für eine erfolgreiche Standortumstellung sind eine klare Kommunikation mit den Mitarbeitern über den Umzug, die Bereitstellung von Unterstützung und Ressourcen für den Umzug, die Planung und Organisation aller logistischen Aspekte sowie die Einbeziehung der Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess.

Ähnliche Suchbegriffe für Mitarbeiter:


  • Vom Mitarbeiter zur Führungskraft (Werth, Peter)
    Vom Mitarbeiter zur Führungskraft (Werth, Peter)

    Vom Mitarbeiter zur Führungskraft , Der Neumarktner Autor Peter Werth (Jahrgang 1977) konnte bisher in insgesamt über 120 Ländern auf allen Kontinenten Auslandserfahrung sammeln. In seinem ersten Buch gibt er nun wertvolle Tipps für professionelles Führen. Als Trainer für Führungskräfte in vielen Südtiroler Betrieben hat er das Optimierungspotential in Bezug auf Mitarbeiterführung und Personal Management in Südtiroler Betrieben an vielen Beispielen festmachen können. Peter Werth, der auch als Referent in verschiedenen Südtiroler Bildungseinrichtungen und an der UNI Bruneck sowie die höhere Hotelfachschule Kaiserhof seine Erfahrungen weiter gibt, zeigt in diesem Buch anhand von Beispielen aus der Praxis auf, wie die immer komplexer werdenden Aufgaben und Herausforderungen auch in Südtirol erfolgreich gemeistert werden können. Insbesondere im Personal Management liefert dieses Buch wertvolle Inputs um Südtiroler Betriebe für die Zukunft hinsichtlich Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung sowie Mitarbeiterförderung zu rüsten. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20201118, Produktform: Leinen, Autoren: Werth, Peter, Seitenzahl/Blattzahl: 158, Keyword: Managment, Fachschema: Business / Management~Management, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: EFFEKT!BUCH, Verlag: EFFEKT!BUCH, Verlag: Effekt GmbH, Länge: 241, Breite: 172, Höhe: 20, Gewicht: 496, Produktform: Gebunden, Genre: Importe, Genre: Importe, Herkunftsland: ITALIEN (IT), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0070, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,

    Preis: 19.90 € | Versand*: 0 €
  • Integration ausländischer Mitarbeiter in die Pflege
    Integration ausländischer Mitarbeiter in die Pflege

    Integration ausländischer Mitarbeiter in die Pflege , Der Mangel an Fachkräften in der Pflege ist eklatant. Der Personalbedarf durch Pensionierungen von etwa 269.000 Pflegefachpersonen in den nächsten zehn Jahren wird stark steigen. Zur Verbesserung der Situation fordern Berufsverbände bessere Arbeits- und Rahmenbedingungen, eine angemessene Personalausstattung und Vergütung, höhere Investitionen in die Ausbildung und berufliche Weiterentwicklung und mehr Entscheidungsbefugnisse für Pflegefachpersonen im Gesundheitssystem. Die Anwerbung und Integration ausländischer Pflegefachpersonen ist ein wichtiges Element, um den Fachkräftemangel zu verringern. Das Fachbuch zur Integration ausländischer Mitarbeiter_innen in die Pflege bietet  .Forschungsergebnisse und pädagogische Erfahrungen zur Begleitung und Integration ausländischer Pflegekräfte  .gesetzliche Bestimmungen zur beruflichen Anerkennung ausländischer Pflegekräfte und Bedarfsanalysen  .Pflegepädagog_innen Hinweise zur Konzept- und Curriculumentwicklung sowie zur Begleitung von ausländischen Pflegepersonen bezüglich fachlicher, sprachlicher und transkultureller Kompetenzen .Pflegemanager_innen Handlungsempfehlungen für die Personalentwicklung und Förderung der Zusammenarbeit mit ausländischen Fachpersonen  .Pflegefachpersonen Handlungsempfehlungen und Beispiele zur Entwicklung transkultureller Kompetenzen im Umgang mit Menschen mit Migrationserfahrungen und zur Rollenentwicklung eines in Sachen Diversität und Transkulturalität versierten Kulturbegleiters in der Pflegepraxis.  Bossle/Kunhardt, das Fachbuch zur beruflichen Integration -ausländischer Pflegefachkräfte in der Pflege.   Die in diesem Buch enthaltenen Arbeitsmaterialien können nach erfolgter Registrierung von der Hogrefe Website heruntergeladen werden. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20221121, Produktform: Kartoniert, Redaktion: Bossle, Michael~Kunhardt, Horst, Seitenzahl/Blattzahl: 296, Abbildungen: 36 Abbildungen, Keyword: Pflegepädagogik; Pflegemanagement; Pflegenotstand; Transkulturelle Pflege; Fachkräftemangel, Fachschema: Medizin / Allgemeines, Einführung, Lexikon~Krankenpflege~Pflege / Krankenpflege, Fachkategorie: Medizin, allgemein, Warengruppe: HC/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Krankenpflege, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Hogrefe AG, Verlag: Hogrefe AG, Verlag: Hogrefe AG, Länge: 243, Breite: 173, Höhe: 18, Gewicht: 662, Produktform: Klappenbroschur, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Alternatives Format EAN: 9783456761572 9783456961576, Herkunftsland: TSCHECHISCHE REPUBLIK (CZ), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0025, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,

    Preis: 35.00 € | Versand*: 0 €
  • Schild Parkplatzreservierer Mitarbeiter, Alu, 460x110 mm
    Schild Parkplatzreservierer Mitarbeiter, Alu, 460x110 mm

    Parkplatzreservierer Mitarbeiter Material: Aluminium 1,8 mm Format: 11 x 46 cm Alternative Nr.: 368A Basis-Mengeneinheit: Stück Breite in mm: 460 Gewicht in kg: 0,25 Höhe in mm: 110 Material: Aluminium Menge pro Einheit: 1 Mengeneinheit: Stück

    Preis: 23.56 € | Versand*: 3.95 €
  • GÜSS Urlaubsübersicht 2022, bis 15 Mitarbeiter
    GÜSS Urlaubsübersicht 2022, bis 15 Mitarbeiter

    Von Januar bis März des Folgejahres Spalte Resttage hinter jedem Monat Wochenzählung Karton: 190 g/m2 Lieferung in gerollter Form B x H: 441 x 297 mm

    Preis: 6.24 € | Versand*: 3.99 €
  • Was sind die möglichen Gründe für eine Standortveränderung und welche Auswirkungen kann sie auf Unternehmen und Mitarbeiter haben?

    Mögliche Gründe für eine Standortveränderung sind bessere Infrastruktur, niedrigere Kosten oder Zugang zu neuen Märkten. Die Auswirkungen für Unternehmen können Effizienzsteigerungen, höhere Rentabilität oder Risiken durch Umstrukturierung sein. Mitarbeiter können von neuen Entwicklungsmöglichkeiten, aber auch von Unsicherheit und Stress betroffen sein.

  • Habt ihr eine Umfrage von Mitarbeiter an Mitarbeiter?

    Als KI-basierte Sprachassistenten haben wir keinen direkten Zugriff auf interne Umfragen oder Informationen von Unternehmen. Wir können jedoch allgemeine Informationen und Ratschläge zu Mitarbeiterumfragen geben, wie zum Beispiel die Bedeutung von Feedback und die verschiedenen Arten von Umfragen, die Unternehmen durchführen können. Es ist jedoch wichtig, sich an die internen Richtlinien und Verfahren Ihres Unternehmens zu halten, um Zugang zu spezifischen Umfragen zu erhalten.

  • Inwiefern hat die zunehmende Verlagerung von Arbeitsplätzen in virtuelle Umgebungen die Arbeitsweise und die Produktivität der Mitarbeiter in verschiedenen Branchen beeinflusst?

    Die zunehmende Verlagerung von Arbeitsplätzen in virtuelle Umgebungen hat die Arbeitsweise der Mitarbeiter in verschiedenen Branchen verändert, da sie nun flexibler arbeiten können und nicht mehr an einen festen Arbeitsplatz gebunden sind. Dies hat zu einer Steigerung der Produktivität geführt, da Mitarbeiter ihre Arbeitszeit effizienter nutzen können und weniger Zeit mit Pendeln verbringen. Zudem ermöglicht die virtuelle Arbeitsumgebung eine bessere Work-Life-Balance, was sich positiv auf die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter auswirkt. Allerdings erfordert die virtuelle Arbeitsweise auch eine Anpassung der Führungskräfte und eine verstärkte Nutzung von digitalen Kommunikations- und Kollaborationstools, um die Effektivität der virtuellen Teams zu gewährleisten.

  • Inwiefern beeinflusst die Verlagerung von Arbeitsplätzen in die digitale Sphäre die Arbeitskultur, die Produktivität und die Work-Life-Balance der Mitarbeiter?

    Die Verlagerung von Arbeitsplätzen in die digitale Sphäre hat die Arbeitskultur verändert, da sie Flexibilität und Remote-Arbeit fördert. Dies kann zu einer erhöhten Autonomie und Eigenverantwortung der Mitarbeiter führen. Gleichzeitig kann die ständige Erreichbarkeit und die Verschmelzung von Berufs- und Privatleben die Work-Life-Balance beeinträchtigen. Die Produktivität kann sowohl positiv als auch negativ beeinflusst werden, je nachdem, wie gut die Mitarbeiter mit den neuen digitalen Tools und der virtuellen Zusammenarbeit umgehen können.

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